Superación de BIMtimidación: La firma de contratación general belga MBG hace el salto a BIM


Aunque los profesionales de Arquitectura, Ingeniería y Construcción (AEC) rara vez reciben el debido crédito por ser innovadores, el sector tecnológico de la industria ha crecido tan exponencialmente en la última década que han surgido muchas nuevas posibilidades digitales que pueden ser abrumadoras. Es particularmente el caso de las pequeñas y medianas empresas dentro de AEC. El auge tecnológico aporta increíbles ventajas cuando se implementa correctamente, pero ese proceso de implementación plantea tantas preguntas que puede convertirse en una situación difícil.

Con el aumento de las Asociaciones Público-Privadas (PPP), el inminente mandato BIM de Reino Unido, las ramificaciones del Brexit y las posibles estandarizaciones gubernamentales, la opción de usar o no soluciones digitales se les está yendo gradualmente de las manos a los contratistas principales a nivel mundial. Los propietarios y las agencias gubernamentales están haciendo un llamamiento, lo que indica que es probable que las soluciones digitales permanezcan, pero aún queda por ver hasta dónde necesitan llegar. Los socios del proyecto están percibiendo los beneficios del aumento de los esfuerzos de comunicación debido a la tecnología, y como la marea de BIM y Diseño virtual y Construcción sigue aumentando, dejarse llevar por la marea podría suponer la mejor manera para las empresas de aprender a nadar.

La firma belga MBG está haciendo justamente eso, zambulléndose en BIM por primera vez en el proyecto de 105 millones de libras del Hospital AZ Sint-Maarten en Malinas del afiliado industrial belga de CFE, casi el proyecto ideal para experimentar. La naturaleza pública y privada del proyecto dejó poco espacio para negociar soluciones tecnológicas. (Este no es un proyecto PPP completo, pero financieramente, los socios privados VZW Emmaus-AZ Sint-Maarten deben seguir las reglas aplicables a las instancias gubernamentales porque se benefician de los subsidios del proyecto). "Nuestro cliente tomó la decisión de diseñar este hospital en BIM", dice el Gestor de proyecto Bens Bervoets. Como contratista general del proyecto, MBG estaba más que dispuesto a adaptarse a los desafíos digitales de frente. "Este es uno de los primeros grandes proyectos aquí en la región belga que se realiza en formato BIM, con la creación de un modelo 3D de Revit.

Con un plan de construcción de cinco años de casi 303 millones de libras para terminar el hospital, el primer obstáculo a abordar fue el abanico de posibilidades de cómo la tecnología se pondría en práctica en un proyecto tan grandioso. "Todavía no tenemos un estándar en Bélgica para trabajar con BIM, ya que actualmente están trabajando en un estándar europeo, pero no lo han finalizado", afirma Bens. "Para proyectos como este, hay una montaña de información del proyecto que tiene que ser transferida a las personas adecuadas en el momento adecuado. La tecnología moderna puede proporcionar soluciones para que cada uno haga su trabajo de forma más eficiente." En este caso, el conjunto tecnológico incluía Buzzsaw (extranet de proyecto), Aproplan, Revit, Tekla, Navisworks y Bluebeam Revu, todos ellos nuevos para MBG.

"Creo que este software debe utilizarse como Word y Excel. Uso Bluebeam a diario."
Bens Bervoets

Se acabó la incomprensión

As a project manager, Bens’ key challenges include ensuring the information from the complex BIM programs could be properly translated and sent to the field, as well as gaining project partner approval for all updated drawings. “Normally we would get some drawings from our contractors and subcontractors and we’d have to review them, which would require me to print the drawing and make all my remarks the old school way, on a table with all my drawings as colors,” explains Bens. “And then I’d have to go to our offices in Antwerp and scan them in A0 size. This is not a very complicated process, but it takes a lot of time.” Instead, Bens used Revu to translate the informational drawings and host the markups. “Now with Revu, I can make all my markups in the program digitally, send them to the subcontractors and suppliers, and they can easily send me their revisions in a PDF. We primarily use the annotations, hyperlinking and measurement tools. It’s a good program because not every contractor, and definitely not every subcontractor or smaller player on the project, has the BIM software or the right staff to work with it. So, especially with smaller subcontractors, we use Revu.”

Si puede mostrarlo, podrán entenderlo

El otro componente que facilitó la transición de MBG a BIM fue el mismo dispositivo que mostró los dibujos. "Estamos usando una gran pantalla táctil porque puede mostrar un dibujo de tamaño A0 sin aumento", declara Bens. "Eso hace que sea un ajuste más fácil para los trabajadores que están acostumbrados a revisar los dibujos en el papel del trazador". MBG no solo ahorró dinero y tiempo al no tener que imprimir en el papel del trazador, sino que también la latencia del proyecto prácticamente se eliminó entre la aprobación del dibujo y la publicación en la pantalla táctil. Bens elabora: "Utilizamos la pantalla para reuniones con los capataces de subcontratistas para que nuestros superintendentes de sitio puedan debatir fácilmente la planificación a corto plazo, ya que puede tomar un mapa de planta de, por ejemplo, nivel 2 del edificio, y puede marcarlo fácilmente usando Revu en la pantalla grande. Puede realizar fácilmente marcas con colores y, a continuación, podemos guardarlo en la extranet del proyecto [haciendo posible llevar los documentos por el sitio usando un iPad] o enviárselo por correo electrónico."

En camino y avanzando

A pesar de usar BIM por primera vez, el proyecto del Hospital AZ Sint-Maarten de MBG está avanzando a toda velocidad y, lo que es más importante, a tiempo. Bens y a su equipo MBG están orgullosos de haber asumido el reto. "Para este proyecto, hubo un montón de precedentes asociados. Tuvimos la pantalla, y BIM y Bluebeam Revu, y creo que estos se convertirán en prácticas estándar en nuestros futuros puestos de trabajo. "

Bens attributes information-sharing as the key to unlocking BIM’s potential within the built environment. He also believes that the industry as whole would benefit from better communication. “We are living in a sharing economy now, especially because of social networks, and we’re in a sharing time in general. We are seeing this evolution in the construction industry in Belgian, and in the rest of Europe as well. A lot of discussions are happening between different companies, so I think the competition is more based on knowledge than on labor. Thirty or forty years ago, you were a top five contractor if you had 1,000-plus workers, and now you are a top ten contractor if you write the best solutions for your client. So there has been a shift in the construction industry from labor to knowledge-based competition.”

*MBG tiene su sede en Bélgica y adquiere productos Bluebeam a través de Bluefields, un distribuidor Silver de Bluebeam.

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