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Comment Arcadis a amélioré la communication et l'efficacité avec Bluebeam

Le défi

Pour une entreprise comptant plus de 35 000 collaborateurs Ă  travers plus de 70 pays, le flux de communication et de responsabilisation est critique. Arcadis est une agence internationale de conception et de consulting intervenant sur les Ă©lĂ©ments naturels et construits, consciente que ses systèmes et processus devaient axer ses prioritĂ©s sur la coordination, la collaboration et la prĂ©cision. Selon Steven Coyle, responsable du numĂ©rique chez Arcadis, on trouve en Australie 1 300 employĂ©s qui s’occupent de tout ce qui a trait aux infrastructures linĂ©aires. Ils collaborent avec des parties prenantes du monde entier tout en rĂ©duisant les dĂ©lais d’attente et en rationalisant la communication.

La solution

C’est ici que Bluebeam intervient. En remplaçant un système obsolète Ă  base de marquages papier et de dĂ©lais d’attente superflus, Bluebeam a rĂ©duit le bilan carbone et Ă©liminĂ© le coĂ»t papier, aidant ainsi Arcadis Ă  crĂ©er un nouveau processus rationalisĂ© oĂą la responsabilisation est au cĹ“ur de ses prioritĂ©s.

Avantages

Bluebeam a aidĂ© Arcadis Ă  optimiser l’assurance qualitĂ© et Ă  assurer une livraison normalisĂ©e des projets auprès de ses parties prenantes du monde entier.

Des Ă©changes en temps rĂ©el Ă  l’Ă©chelle internationale

Grâce Ă  Bluebeam, concepteurs et ingĂ©nieurs peuvent tous accĂ©der au mĂŞme document en temps rĂ©el. La revue de conception s’en trouve optimisĂ©e, ce qui rĂ©duit les erreurs de communication et garantit la cohĂ©rence des modifications apportĂ©es aux projets.

Responsabilisation optimisée

L’Ă©quipe d’Arcadis utilise Bluebeam pour dĂ©velopper des procĂ©dures opĂ©ratoires standardisĂ©es et des bonnes pratiques pour tous ses projets, s’appuyant sur le logiciel pour Ă©tablir la responsabilisation. OĂą qu’ils soient dans le monde, tous les collaborateurs partagent le mĂŞme accès Ă  des outils essentiels, et la mĂŞme comprĂ©hension de ces derniers.

Collaboration numérique optimisée

Les fonctionnalitĂ©s de Bluebeam ont permis d’optimiser la collaboration numĂ©rique avec les clients et les partenaires de la joint-venture. Ă€ l’aide des fonctionnalitĂ©s de marquage, les membres de l’Ă©quipe d’Arcadis crĂ©ent des tableaux de bord qui peuvent ĂŞtre prĂ©sentĂ©s Ă  toutes les parties prenantes concernĂ©es, normalisant ainsi le flux de communication.

Productivité accrue

Avec Bluebeam, la collaboration a Ă©galement augmentĂ© pour les tĂ©lĂ©travailleurs. Le dĂ©lai d’attente pour le processus de revue de conception est passĂ© de deux jours minimum Ă  seulement quelques heures.

« En utilisant les fonctions de Bluebeam, comme Sessions de Studio, nous avons centralisé la gestion de nos commentaires et révisions. Nous avons également normalisé notre approche des marquages qui sont devenus un processus de contrôle qualité. »

Steven Coyle Responsable du numérique en Australie Mobilité, Arcadis

De nombreux projets, un seul système

Responsable du numĂ©rique chez Arcadis, Steven Coyle explique : « Il m’incombe de veiller Ă  ce que nos projets soient livrĂ©s efficacement en rĂ©duisant les risques. Pour cela, nous avons recours aux technologies numĂ©riques, nous nous Ă©quipons d’outils favorisant le dĂ©veloppement de notre activitĂ©, utilisons la conception automatisĂ©e ou assistĂ©e par ordinateur ainsi que d’autres processus, et adaptons tout ceci Ă  l’Ă©chelle mondiale tout en incitant nos collaborateurs Ă  acquĂ©rir de nouvelles compĂ©tences et se dĂ©velopper professionnellement. » S. Coyle travaille Ă©galement sur tout un Ă©ventail de projets Ă  travers les diffĂ©rents secteurs d’activitĂ© de l’entreprise en Australie.

« Notre stratĂ©gie numĂ©rique s’articule autour de la numĂ©risation, de l’automatisation et de la centralisation des donnĂ©es, indique-t-il. Ainsi, en utilisant les fonctions de Bluebeam Revu, comme Sessions de Studio, nous avons centralisĂ© la gestion de nos commentaires et rĂ©visions. Nous avons Ă©galement normalisĂ© notre approche de nos marquages, qui devient un processus de contrĂ´le qualitĂ©. »

Plus l’Ă©tendue des travaux est importante, plus il est essentiel de disposer d’un espace commun pour rassembler les diffĂ©rentes initiatives de l’entreprise. Grâce aux nombreuses fonctions de Bluebeam, Coyle et ses collègues parviennent Ă  regrouper leurs multiples opĂ©rations sous un seul toit, favorisant ainsi une collaboration plus significative et efficace.

Steven Coyle, responsable du numérique en Australie – Mobilité chez Arcadis
Steven Coyle, responsable du numérique en Australie – Mobilité chez Arcadis

La communication avant tout

Selon Sergio Fuentes, directeur technique adjoint du numĂ©rique pour le gĂ©nie civil en Nouvelle-Galles du Sud (Australie), ces capacitĂ©s structurelles sont essentielles pour permettre Ă  l’entreprise de communiquer efficacement.

« Deux aspects ont incitĂ© Arcadis a utilisĂ© Bluebeam, dĂ©clare-t-il. Tout d’abord, la coordination et la collaboration. ConsidĂ©rant l’ampleur et la complexitĂ© de nos projets, ainsi que le nombre de parties prenantes concernĂ©es, nous avions besoin d’un mode de communication efficace, ce que Bluebeam nous a fourni. »

Le second aspect ? « La prĂ©cision », indique S. Fuentes. Selon lui, Bluebeam est un logiciel clĂ© qui favoriser la responsabilisation. « Le fait que des collaborateurs comme Steven et Angeline (Kisses) Montes fassent office de reprĂ©sentants du logiciel Bluebeam est très utile pour communiquer des informations auprès de personnes comme moi. De plus, cela leur a permis d’Ă©laborer des bonnes pratiques ainsi que des procĂ©dures opĂ©rationnelles standardisĂ©es pour tous nos projets », poursuit-il.

Simplifier la collaboration

En tant que technicien CAO principal et expert Bluebeam, le gestionnaire BIM, Mark Javillo, Ă©tait ravi de partager Ă  quel point Bluebeam a Ă©tĂ© crucial pour Arcadis, comme dans son propre rĂ´le de prĂ©vision des charges de travail pour toute l’Ă©quipe.

« Bluebeam optimise la collaboration en permettant aux dessinateurs et aux ingĂ©nieurs d’accĂ©der Ă  la mĂŞme version d’un mĂŞme document en temps rĂ©el, ce qui rĂ©duit les erreurs de communication tout en veillant Ă  la cohĂ©rence des modifications du projet », explique-t-il.

« Bluebeam optimise la collaboration en permettant aux dessinateurs et aux ingĂ©nieurs d’accĂ©der Ă  la mĂŞme version d’un mĂŞme document en temps rĂ©el, ce qui rĂ©duit les erreurs de communication tout en veillant Ă  la cohĂ©rence des modifications du projet ».

Mark Javillo
BIM manager
Arcadis

Le logiciel leur facilite la vie et simplifie leur flux de travail de bien des manières. « Avant l’introduction de Bluebeam, tout se faisait manuellement », indique M. Javillo. C’Ă©tait particulièrement complexe considĂ©rant la dimension internationale des Ă©quipes d’Arcadis et se traduisait par des dĂ©lais ainsi que des dĂ©chets superflus. « Il Ă©tait primordial pour nous de centraliser ces informations, poursuit-il. Nous travaillons dans des environnements oĂą aucun bureau n’est attitrĂ© Ă  personne, ce qui nous Ă©vite d’avoir Ă  emmener quoi que ce soit avec nous. »

Kisses Montes, technicienne CAO structurelle en chef pour le bureau d’Arcadis Ă  Manille, indique que Bluebeam lui a permis d’optimiser ses processus tandis qu’elle travaille sur les prĂ©visions de la charge de travail de l’Ă©quipe. « Avant Bluebeam, tout se faisait manuellement, indique K. Montes. Lorsque les concepteurs Ă  Manille travaillaient avec nos homologues en Australie, ils faisaient leurs marquages, puis nous les envoyaient. Des collaborateurs imprimaient des dessins et des rapports, les annotaient puis les numĂ©risaient. Le problème, c’est que ces informations Ă©taient conservĂ©es Ă  divers endroits, et cela augmentait notre empreinte carbone. Il Ă©tait donc primordial pour nous de les centraliser. Nous nous sommes dĂ©barrassĂ©s du papier. »

 

« Bluebeam a rĂ©ellement permis de faciliter ce travail de collaboration pour rassembler nos Ă©quipes. », poursuit-elle en prĂ©cisant que le logiciel a entraĂ®nĂ© des changements significatifs au niveau de la communication et de la collaboration entre les Ă©quipes. Comme Kisses Montes l’explique, « avec Bluebeam, le processus de revue de conception est passĂ© de deux jours d’attente minimum Ă  une incorporation en temps rĂ©el des marquages ».

L’initiative a reçu un accueil très positif. « Nous avons dĂ©sormais un responsable mondial de la qualitĂ© qui vient nous voir pour nous dire qu’il apprĂ©cie ce qu’il voit, et qui se demande comment faire pour mettre la solution Ă  l’Ă©chelle internationale, indique Steven. Une fois Ă©quipĂ© de ce type de technologies, nous disposons d’un atout considĂ©rable qui nous permet d’utiliser des processus simples pour optimiser les performances de nos Ă©quipes dans le monde entier. »

Kisses, technicienne CAO structure en chef chez Arcadis, avec son collègue dans les bureaux de Manille.
Kisses, technicienne CAO structure en chef chez Arcadis, avec son collègue dans les bureaux de Manille.

Créer des solutions sur mesure

Mark Javillo et l’Ă©quipe d’Arcadis ont su utiliser les fonctionnalitĂ©s de Bluebeam pour rĂ©pondre Ă  leurs besoins changeants. « Une fois qu’on savait ce que Bluebeam pouvait nous apporter, nous avions hâte de nous l’approprier, indique-t-il. L’outil Ă©tait dĂ©jĂ  excellent tel quel, mais nous souhaitions le personnaliser afin de l’adapter Ă  notre activitĂ© et Ă  nos projets. »

Après avoir compris comment utiliser le logiciel de la façon la plus optimale possible pour rĂ©pondre aux besoins uniques des membres de son Ă©quipe, il a pu en partager les avantages avec ces derniers. « Nous devons veiller Ă  ce que nos collaborateurs profitent pleinement des avantages des plateformes pour pouvoir faciliter leur rĂ´le sur un projet en particulier, prĂ©cise M. Javillo. C’est la raison pour laquelle nous avons créé des boĂ®tes Ă  outils et des profils. »

Ces outils permettent aux parties prenantes d’identifier rapidement leur rôle, d’utiliser les fonctionnalités dont elles ont besoin, de savoir par quelles étapes un projet est déjà passé, de clore les commentaires et de progresser avec efficacité.

CĂ´tĂ© client comme en interne, ces processus ont permis Ă  Mark Javillo et au reste de l’Ă©quipe d’Arcadis d’atteindre des niveaux d’efficacitĂ© inĂ©dits. « En plus d’amĂ©liorer et de simplifier les indicateurs opĂ©rationnels, le logiciel a Ă©galement permis d’optimiser la collaboration avec les clients et la joint-venture », dĂ©clare-t-il.

Dans le cadre de ses responsabilitĂ©s de coordination d’une Ă©quipe internationale, pour la plupart composĂ©e de personnes en tĂ©lĂ©travail, M. Javillo indique que Bluebeam a su trouver sa place dans la culture d’Arcadis, qui est axĂ©e sur l’humain. « Nous avons Ă©galement pu mesurer les rĂ©sultats en voyant la collaboration augmenter malgrĂ© le tĂ©lĂ©travail, avec des horaires de travail flexibles pour les Ă©quipes rĂ©parties dans diffĂ©rents pays ou États », poursuit-il.

En faisant de Bluebeam un espace d’Ă©change et de collaboration, les parties prenantes sont en mesure d’avancer dans leurs tâches plus efficacement tout en gagnant en productivitĂ©.

Aux autres entreprises qui envisagent de dĂ©ployer Bluebeam, Mark Javillo n’a qu’une chose Ă  dire : « Commencez Ă  petite Ă©chelle. Concentrez-vous sur un projet modeste. Prenez la mesure de vos besoins en tant qu’entreprise, mais aussi ceux de vos clients. »

En s’appuyant sur l’échange et en mettant l’accent sur la collaboration, Bluebeam a aidĂ© l’équipe d’Arcadis Ă  se concentrer sur l’essentiel : travailler ensemble pour plus d’efficacitĂ© Ă  l’Ă©chelle mondiale.

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